人の強み活かし方講座とは

『ヒトの強み=その人らしさ・その人の動機の源泉』を引き出し、やる気を生み出すプロを育成する講座を展開し、人の育成に悩む人たちにパワーを授けて行きます。

経営者、人事担当の皆さん「人の強み」について先ずは知ってみませんか?
人の強みの生かし方講座では、経験豊富な強み引き出しコンサルタントが人の強みの実態や人の強みの成長工程などを
分かりやすく説明し、人の強みを引き出すヒントをお伝え致します。

ヒトと組織の強みの生かし方(個人編)

人の強みは自分では分かりにくいものです。自分が思っている強みは実は周りには好感を持たれていない逆効果なケースが多いのです。自分が自信を持っている強みが相手にとって不快感を与えているケースは会社内の雰囲気をどんよりとさせてしまいます。先ずは自分の強みはいったい何?と言うところからじっくりお話させていただきます。私達は強みとは相手から見た自分の期待と言う「強みの定義」をしています。相手から見た自分の期待?っていったいなんだ?その謎をぜひ解いて頂きたいと思っています。ぜひお申込み下さい。

ヒトと組織の強みの生かし方(チーム編)

個性の違う社員達がどうやって社内でコミュニケーションを取ればいいのか?悩んでいる経営者は多いと思いますが人の強みはチーム作りに効果的なのです。強みを生かした成長の工程がチームを強固なものにします。実は組織内は人の強みの集まりでできています。その工程を知ることがチームを成長させるカギなのです。人の強みの成長は12段階に分かれています。現時点で誰と誰が強みの段階なのか?どうやって強みを共有すればいいのか?詳しくご説明させていただきます。

強みが無いと思っていませんか?

自分に良いところなんかありませんからと諦めている人がいますが誰にでも強みはあります。弱みばかり克服して自信を失っている従業員の多い会社を多く見て来ました。気合で乗り切れと叩きつける教育は人を傷つけてコンプレックスの塊になってしまいます。思いもよらぬきっかけで自分の強みは必ず発見できます。自信を失った人が自分の強みに気付くと見違えるように成長していきます。自分は自分で良いんだ!とヤル気がみなぎって来て活躍していきます。人材育成の根本はできる人を採用するのではなく、自信を失った人を強みによって開花させることだと信じています。

改革の工程を体系的に学び高めあう

人の強みを生かした組織改革には順番があります。自分の強みを引き出しただけでは終わりません。社長を含めたそれぞれの従業員の強みを上手く生かしながら組織は成長していきます。お互いの強みと強みが助け合い、時にはぶつかり合って質を高めて動き出します。仲間と一緒に考えて、協力して会社の思いや方向性を具体的な計画に落とし込み行動して動きます。自分の強み、仲間の強み、そして会社の強みが融合してクルクル回りながら組織は風土を形成していきます。

強み引き出しで具体的にできること

  • 創業者に二代目に自分の思いを伝える方法を教えることができる
  • 創業者に100年会社を永続させる人材育成の方法を教えることができる
  • 創業者に二代目経営者とどう継承するかアドバイスできる
  • 創業者に家業から企業にするアドバイスができる
  • 創業者に会社は私物ではないとさりげなく伝えることができる
  • 創業者に自分は普通じゃないと気付かせることができる
  • 創業者に会社を潰さないアドバイスができる
  • 創業者の思いを汲み取り社員に分かりやすく代弁できる
  • 創業者の思いを社員に汲み取らせることができる
  • 二代目経営者に創業者の思いを汲み取らせることができる
  • 二代目経営者に創業者の具体的な強みを知らせることができる
  • 二代目経営者に創業者の幹部の具体的な強みを知らせることができる
  • 二代目経営者と創業者の幹部の協力体制を支援できる
  • 二代目経営者に創業者並みの人間力を身に付けさせることができる
  • 二代目経営者に自分の右腕を作る方法を教えることができる
  • 二代目経営者に事業計画だけでは人は動かないことを教えることができる
  • 二代目経営者の事業計画を実現できる人材育成方法を教えることができる
  • 二代目経営者に経営者の心構えを教えることができる
  • 二代目経営者に経営者の実践方法を教えることができる
  • 二代目経営者に100年会社を永続させる覚悟を決めさせることができる
  • 二代目経営者に次期経営者を育成させることができる
  • 二代目経営者に新しい柱となる事業を達成させることができる
  • 二代目経営者に創業者一派と二代目経営者一派の結束の仕方を教えることができる
  • 二代目経営者にどうやって社員に働きがいを見つけられるか教えることができる
  • 取締役がいない企業の取締役育成ができる
  • 取締役に取締役とはなんぞやを教えることができる
  • 取締役に社長の思いを汲み取らせることができる
  • 取締役に部下の強みを引き出す方法を教えることができる
  • 取締役に社長になる覚悟を植え付けることができる
  • 取締役に事業計画を作成させるを教えることができる
  • 取締役に事業計画を実現させることができる
  • 取締役に次期取締役の育成方法を教えることができる
  • 取締役にどうやって尊敬されるかアドバイスができる
  • 取締役にどうやって創業者と二代目経営者の間に入って継承するかアドバイスができる
  • 管理職に会社の方針を理解させることができる
  • 管理職に管理とは何が教えることができる
  • 管理職に事業部の壁を越えて協力する実行をさせることができる
  • 管理職に部下の強みの引き出し方を教えることができる
  • 管理職に人の見方を教えることができる
  • 管理職に会社の戦略を理解させることができる
  • 管理職にチームの結束の仕方を教えることができる
  • 管理職にどうやって人がやる気になるのか教えることができる
  • 管理職に社員の行動の進捗の仕方を教えることができる
  • 管理職に上司の思いを汲み取る方法を教えることができる
  • 現場社員にこの会社でやろうと思わせることができる
  • 現場社員に自分の会社を好きになると気付きを与えることができる
  • 現場社員に続ける大切さを教えることができる
  • 現場社員に管理職の気持ちを理解させることができる
  • 現場社員に会社の仕組みを理解させることができる
  • 現場社員にいずれは管理職になるやる気を導くことができる
  • 現場社員に失敗を恐れず一歩踏み出す行動をさせることができる
  • 現場社員に全員営業の大切さを教えることができる
  • 現場社員に営業の方法を教えることができる
  • 新入社員に社会で成果を出す方法を引き出す方法を教えることができる
  • 新入社員に会社の方針に沿って行動する大切さを教えることができる
  • 新入社員に自分の会社の強みを理解させることができる
  • 新入社員に報連相大切さを教えることができる
  • 新入社員にチームで達成する厳しさを教えることができる
  • 新入社員に自分勝手な行動をさせないことができる
  • 新入社員に上司の指示に従う大切さを教えることができる
  • 新入社員に組織の中で自立する大切さを教えることができる

実体験に基づいた超現場主義の体験型学習がルーマス流

強み引き出しは三井が自分の会社で体験したノウハウと実際にお客様と共有した実体験のデータから生み出されたサービスです。人材育成の資格や教科書から学んだものではありません。常に現場を訪れ現場で人が何を考えて何を行動し、何に悩み何につまづき、再び立ち上がるのか?それに自身の強みがどう関わっているのかを約30年間試行錯誤して研究して参りました。机上の空論ではなく、現実と常に向き合い、決して人材育成から逃げないお約束を致します。ぜひ体験して頂きたいと思いっております。

こんなお悩みをお持ちの方
  • ・ヒトの活かし方がわからない(迷っている)
  • ・部下とのコミュニケーションが噛み合わない
  • ・部下がなかなか動いてくれない
  • ・研修をしても効果がない

など、人材育成に関するお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです

時間・費用等 ※オンライン対応可
  • 時間:3時間
  • 費用:50,000円(税別)~
  • 定員:10名

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