Consulting Service 事業承継
Succession家族への事業承継を得意としています
事業承継には大きく分けて3つのパターンがあります。
一つ目は家族への承継、二つ目は社員への承継、そして三つめは他社への承継（M&A）です。
その中でも私たちが最も得意としているのは家族への事業承継です。
私たちはこれまで多くのクライアント様の事業承継を支援し、“成功する事業承継”と“失敗する事業承継”のパターンの体系化に成功しました。
事業承継を成功させ、100年企業を目指すためには、ときには厳しい態度で改革を行わなかければいけないときもあります。
私たちは机上の空論ではなく、クライアントの成果に直結する支援をいたします。
優秀な社員が後継者になれるとは限らない
優秀な右腕社員が育ち始めると、社長がそのスキルに惚れこんで「コイツになら会社を任せられる」と考え始めます。
しかし、それは大きな間違いです！
なぜなら、社長に必要なのは器、右腕に必要なのはスキルで、この能力は立場や肩書が変わったからといって、一朝一夕に身につくものではありません。
仮に幹部社員や右腕を後継者にしたとしても、これまでにないプレッシャーや業務内容から、つぶれてしまうことも少なくありません。
だからこそ社長は早い段階で後継者を発掘し、後継者としての器を育てていく必要があります。
そして、右腕はそれを徹底的にサポートし、会社の業績を維持・向上させていかなければなりません。
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